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——集团公司各直属党组织创先争优活动事迹展

    [编者按]  在创先争优活动中，集团公司各直属党组织、总部各部室围绕中心工作，结合本单位、本部门特点，采取多种形式，创新务实开展活动，取得了较好的成效。集团公司创先争优活动办公室、集团报编辑部将各单位活动的开展情况进行了整理，编辑2个专版，供各单位互相交流学习，以此促进集团公司创先争优活动不断引向深入。

集团总部——

党员（部室）示范行动增进总部活力

    在创先争优活动中，集团公司总部大力开展了以创先争优为主题的“党员示范岗”、“党员示范部室”争创活动。通过总部全体党员和各职能部室、各支部推荐，总部党委研究，确定25名党员为“党员示范岗”，确定党委办公室、总裁办、人力资源部、财务部等4个职能部室为“党员示范部室”。

集团公司党委公开承诺看板

    集团公司创先争优活动办公室通过《创先争优活动简报》向全司展示了“党员示范部室”的示范计划。对“党员示范岗”也进行了亮相，每一名示范党员的办公桌上都有明显的示范岗标志，正面是党员的照片、姓名、工作岗位及所属党支部。正面面向他人，亮明党员的身份，自觉接受群众监督。背面是党员个人的示范计划，计划面向自己，时刻提醒自己对照目标做出示范，进一步增强荣誉感和工作责任心，发挥党员的先锋模范作用。
   集团公司创先争优活动办公室要求总部各“党员示范部室”、“党员示范岗”在创建过程中要重点做好四个方面的示范：一是在学习上示范。争创学习型党员、学习型党支部、学习型部室，学理论、学业务、强素质；二是要在工作上示范。按照2010年本部门业绩考核任务书的要求，认真做好本职工作、本部门工作，积极配合总部其他部室开展工作，务实推进集团公司转型、聚焦、协同；三是要在服务上示范。认真服务下属单位和服务员工，努力提升服务质量，切实提高服务对象对集团总部的满意度；四是要在自身建设上示范。切实加强部门作风建设及领导干部的反腐倡廉建设，引导党员干部尽职履责。

一公司——

创新活动齐亮相    创先争优掀高潮

    自今年五月创先争优活动开展以来，一公司党政工团齐抓管理、携手共建，以创新的思维、创新的举措，结合生产经营和员工生活实际，将创先争优规定动作落到实处，自选动作不断创新，活动精彩纷呈，载体丰富多样，充分展现了该司创先争优活动的良好精神风貌，增强了党组织的创造力、凝聚力。
    一是办图片大赛，展形象风采。该司以“干一项工程，树一座丰碑”为主题，以24家基层单位为主体，以近五年竣工或正在施工的工程图片和一线员工生产、生活图片为素材，配以简单的文字说明，主题思想鲜明，自行设计展牌。各单位展牌反映了基层单位工程项目的建设业绩和建筑工人的风采，让广大员工及其家属了解公司的风雨历程和取得的辉煌成就，再现奋发向上的精神面貌。图片大赛将决出一、二、三等奖以及最佳组织奖、最佳版面奖、最佳内容奖，各单位展牌还将在一公司职代会上展出。

    二是“晒”公开承诺，比带头践诺。该司党委组织24个基层党支部（总支）作出了公开承诺，368名党员向所在党组织递交了承诺书。结合岗位职责和工作实际，“晒出”学习计划、工作打算和具体承诺事项。该司领导班子成员经常深入各联系点，调查研究、及时指导、督导点评，围绕基层实际，进行“五查、四看、一评”。 五查即：查党员对创先争优活动认识深不深 、解决的问题实不实、发展思路清不清，工作措施可行不可行、成绩突出不突出。四看即：看党组织和党员在 “党组织争先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”四个方面是否有显著成效和突出贡献。一评即：作出总体评价，指出主要特点和存在的不足。各基层党员干部以身作则，带头承诺，形成了“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好氛围。
    三是抓示范点推进生产经营。该司党委精心组织，将活动引向基层和生产经营一线，创建了涟钢项目部、建筑分公司、江苏大屯项目部、辽宁分公司等创先争优活动示范点，并通过党员示范岗、党员责任区、安全生产一岗三联等载体，将安全质量、形象进度、文明施工、标准化建设以及精神文明建设同生产经营一起部署、一起落实、一起检查、一起考核、一起兑现，充分调动了广大党员积极性，推动生产经营稳步向前。
    四是抓创先争优改进管理服务。该司党委推动创先争优活动不断向深度和广度发展。该司总部党总支结合创先争优活动加强党员教育，提高了办事效率，改进了工作作风。涟钢项目部党支部以开展“我是党员我承诺”为主题的创先争优活动为契机，不断提升了管理水平；建筑分公司党支部突出工程规范，争创树立样板工程，重点创建了党员示范岗；安装分公司党支部重点抓好工程进度，确保湖铁工程按期完工，发挥党员的先锋模范作用；晔诚物业公司党支部抓环境整治、绿化基地，改善员工生产生活条件和单身职工的住宿条件。

嘉盛地产——

扎实抓好创先争优活动示范点建设

    “创建一家创先争优活动示范点”是集团公司“六个一”活动的一项“规定动作”。今年８月份以来，嘉盛地产党委通过狠抓“示范点”建设，以点带面，整体推进，辐射带动全司各基层党组织和党员踊跃创先进、争优秀、作表率，在全司形成了学先进赶先进、争一流创一流的浓厚氛围，取得了阶段性成效。

党委委员、总裁助理张卫兵到对口联系点指导工作

    为了确保活动成效，嘉盛地产党委分两级开展“示范点”创建工作，一是确定了公司本部、东润公司、嘉盛营销公司等三个党支部为集团公司创先争优活动示范点，二是将其他六个党支部全部列为嘉盛地产创先争优活动示范点。
    各活动示范点紧密结合工作实际和各自特色，创新性地推出了“自选动作”：公司本部党支部以“管理、效益、发展”为活动主题，相应成立了“管理、产品、成本、监控”四个党员攻关示范小组，分别研究公司专项工作运营情况及改进措施。东润公司党支部根据项目生产重点、难点工作和关键问题，组织党员成立攻坚工作组，明确了项目拆迁交地、项目教育投资调研、e档案软件开发和赶项目进度计划四大攻坚任务。目前，已按计划完成两个项目。嘉盛营销党支部以“比学赶超树标兵”活动为载体建设学习型支部、打造知识型团队，组织党员和员工群众围绕年度销售任务指标，不断创新营销思路，立足岗位争创佳绩，着力打好“攻坚战”，确保并提前完成了年度销售指标。中润公司、湘潭嘉盛、株洲嘉盛、昆明嘉盛和长沙直属项目等开发主体单位党支部分别结合各自项目生产经营难点、重要节点和关键问题，通过划分党员责任区、设立党员攻关小组、组建“青年突击队”等，确定了20余项攻坚任务和重点研究课题，扎实开展攻坚克难活动。嘉盛物业党支部将创先争优活动与在管物业小区争创“省优”、“市优”物业服务小区相结合，与工会开展的“三比一创”劳动竞赛活动和团队职业化建设年度主题活动相结合，与“服务明星”、“技术能手”、“优秀团队”等评选相结合，开展党员先锋岗标兵评选活动，真正发挥了以点带面、以党员优秀带动团队优秀的示范效应。
    通过不同层级的“示范点”典型引路和示范带动作用，该司创先争优活动不断引向深入并产生辐射效应。在组织创先进、党员争优秀这种精神的感召下，公司内各个系统、各条业务战线掀起了一股创先争优的热潮。公司工会以创建“五型”工会和开展“三比一创”劳动竞赛活动为载体，动员组织广大员工，立足岗位成长成才，奋发赶超建功立业。公司团委也以获批“中央企业五四红旗团委创建单位”为契机，引领基层团组织充分发挥联系青年、服务企业的重要作用，党建带工建、党建带团建的成效进一步凸显，创先争优活动服务生产经营中心工作、加强基础组织建设正不断焕发生机活力。     

安装分公司——

创新活动载体     深化创先争优

    安装分公司党委始终围绕中心工作，紧跟集团公司创先争优活动步伐，创新活动载体，持续推进创先争优活动深化。该司先后以“五个结合”为原则开展公开承诺；结合项目领导班子整体年轻、热情较高的特点，开展创建“四好班子”、“四强党支部”、“四优共产党员”等一系列主题实践活动和“大干100天”劳动竞赛活动；结合生产经营、员工生活等实际扎实开展“双联”、“双培”工程。

常务副总裁黄钦贵深入联系单位点评

    安装分公司党委按照“五个结合”的原则，即与完成本单位生产经营目标相结合、与党员示范活动相结合、与深入学习实践科学发展观活动相结合、与服务群众工作相结合、与创建文明单位活动相结合，先后组织8个基层党支部、66位党员同志作出了公开承诺。为确保所有承诺兑现，公司党委实行了承诺情况逐级申报，层层把关，承诺落实情况公开发布和加强监督等制度；为使承诺得到有效监督，该公司还建立了领导点评制、群众评诺制、承诺兑现督查制，力求让党员承诺“说得对、做得到、看得见、干得好”。
    公司党委在各基层党支部开展“双培”活动的基础上，又结合生产经营、员工生活等实际开展了创先争优为主题的“双联”活动。该司8名领导班子成员分别与8个重点区域、重点项目党支部进行了联系，59名党员与59名员工进行了联系。为确保“双联”活动落地生效，分公司党委明确要求领导班子成员做到“四个一”：即在所联系点进行一次创先争优思想发动；每月开展一次创先争优活动调研；每季对联系点的各项工作进行一次总的点评；每年度对公开承诺情况和创先争优活动进行一次督导检查。

房建分公司——

规范管理     争当标兵

    房建分公司党委努力将株洲华晨流金岁月项目打造为创先争优活动示范点，树立分公司的品牌形象。该司党委以发挥项目党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主线，以高起点、严要求、高品质为目标，以全员为参与主体，实施项目标准化、规范化管理，实现了党建工作与项目标准化管理的同轴运转、互促共赢。
    一、以标准化为核心，推进示范点建设。一是该司成立了项目标准化管理领导小组，将标准化管理从领导抓起，明确责任，层层检查，奖罚分明。二是制订了华晨流金岁月项目部《施工质量安全标准化管理方案》，将质量、安全文明施工标准落到实处、细处。
    二、以党员为主体，发挥一个党员一面旗帜的作用。以党员为先锋，一是带动各岗位人员技能水平及文化修养的提升。加强全员的安全教育，努力营造丰富多彩的安全文化，努力让“预防为先，可控在控”的安全理念与生产实际紧密相连。二是党员亮明身份，带头抓安全生产，带头抓好安全检查，采取定期(每周、半月、月检)检查、每天巡查，督促作业人员正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，及时消除施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态。三是广泛发动员工参与现场管理。提高全体员工的主人翁意识，把专业的职能管理与员工的“自我管理”紧密结合起来。从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大员工自觉遵守纪律，共同保障安全管理目标的实现。
    三、以操作流程为规范，树立标准化施工典范。项目部充分发挥示范工程先进典型的影响力，从现场文明施工到具体工艺流程全部形成标准。以楼梯工艺、钢筋捆绑为例，施工缝的留设严格按规范操作，马凳筋的设置有严格的交底。同时，对施工人员防护措施严格规范，要求所有现场施工人员必须进行安全技术交底并签字做好记录，严肃施工人员的作业行为，使广大员工树立立正确的从业习惯和作风形象。
    该司党委结合实际，找准创先争优活动与生产经营的切入点，发挥好支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极在项目上推行标准化管理。目前实体质量和现场文明施工得到了业主高度赞扬，集团公司组织了各子分公司到该项目部参观学习，房建分公司也组织各项目部在该示范点学习交流，标准化管理示范点真正起到了示范带动作用。

铝业分公司——

将创先争优活动引向基层

    铝业分公司党委结合自身实际，突出特色亮点，以服务基层为导向，创建晋北铝业二期项目活动示范点，并把创先争优活动与开展“党员责任区”、“党员模范岗”活动相结合，以项目党支部及党员兑现承诺为目标，全面深化创先争优活动。
    晋北铝业二期项目部党支部针对项目组织结构特点，细化活动要求，大力开展了“党员责任区” 和“党员模范岗”活动。以项目工区为单位，每个党员分管一片，实行包干责任制，全面激发了项目党员创先争优活动热情，增强了工作干劲，充分发挥了党员先进模范作用，带动项目部员工掀起了学、比、赶、帮、超的竞赛高潮。
    铝型材党支部把创先争优活动作为展示党员形象、接受群众监督的一个窗口，要求党员更加爱岗敬业、不辱使命，并大力开展了“六比六争六创”活动，营造了学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围。“六比六争六创”即：一是比学习，争当勤奋学习的表率，创建学习型队伍；二是比工作，争当敬业奉献的表率，创建务实型队伍；三是比团结，争当相互协作的表率，创建攻坚型队伍；四是比服务，争当践行宗旨的表率，创建服务型部门；五是比创新，争科学发展的表率，创建创新型队伍；六是比作风，争当艰苦奋斗的表率，创建廉洁型队伍。

昆明分公司——

创先争优与生产经营同规划、同部署

    作为集团公司新成立的区域性公司，昆明分公司党委将创先争优活动与生产经营有机结合，带领广大党员干部艰苦创业、自力更生，让每个基层党组织和每个党员都行动起来，立足本职、扎根基层，深入开展创先争优活动，走出了一条生产经营与创先争优相结合的新路子。
    为确保创争活动落地，分公司党委将创先争优活动与公司生产经营同规划、同部署。该司领导班子成员率先垂范，总经理戴自坤联系总部党支部，党委书记李建云联系采矿分公司党支部，副总经理张伟联系运矿分公司党支部，并对联系点定期进行现场督促指导，适时结合生产经营工作进行点评。
    同时，该司党委还制作了承诺看板，公示党员的姓名、职务、工作情况、遵章守纪、党员活动、党费收缴、个人评议等情况，让广大职工群众了解和监督。此外，还通过开展创先争优“党员示范部室”评比、知识竞赛等一系列活动，引导两级党组织和广大党员同志纷纷投入到创先争优活动中，营造了班子创“四好”、组织创“四强”、党员争“四优”的良好氛围。
    昆明分公司以创先争优为抓手，经营工作稳步上台阶：通过立足现有的采矿、运矿项目，实现了业务的就地延伸。

金格分公司——

三方共建    创先争优

    金格分公司党总支为扎实推进创先争优示范点建设，在所属的山东高速雪野湖国际度假区项目部采取三方共建创先争优示范点，切实把创先争优活动引向深入。
    该司承建的山东高速雪野湖国际度假区作为雪野旅游区最大的招商引资项目，由山东高速投资发展有限公司投资。项目占地4200亩，一期占地180亩、建有93栋住宅楼的滨湖生态居所项目及占地110亩的酒店和企业会所项目，预计明年6月将全面竣工。目前土建部分完成营业收入近8000万元，形象进度达80%以上。
    金格分公司作为总承包单位，对该项目极其重视，按照地方党委“指挥部 项目部 党支部”三部合一的项目党建模式，建立了项目党支部，该党支部受（业主）旅游区工委、镇党委和金格分公司党总支共同领导，共建创先争优示范点，建立了定期联系工作制度，明确了共建目标和方法措施，及时协调各方利益，推动项目实施，把基层党建工作的“薄弱点”和“空白点”变成创新点。在项目运作中，项目部党支部一方面以实现分公司转型为创先争优活动的出发点和落脚点，积极尝试bt项目管理模式，严格按照集团公司项目管理“10 1”文件规定，着重推进财务、材料采购、劳务分包“三集中”管控方式，努力建立规范、严谨、科学的精细化管理体系，大力提升对项目的控制力，不断提高项目盈利水平。另一方面，以深入开展创先争优争做先锋活动为依托，围绕项目强队伍，围绕项目用干部，发挥统筹协调作用的运作方式，按照企业发展、造福百姓的宗旨，优先从当地招用了大量的农民工，有力地促进了三方共建活动的深入开展。

嘉元矿业——

领导及时点评   员工参与评价

    10月29日至11月2日，嘉元矿业公司党委先后在公司本部、茶陵公司、五矿桂阳公司开展创先争优领导点评。该司党委书记何祚功、纪委书记章朝晖均参与点评，各支部党员、部分员工群众参加会议。

嘉元矿业开展领导点评

    自今年6月份开展创先争优活动以来，该司各党支部紧紧围绕“办证和矿山建设”中心工作，以“履行党员义务，践行党员承诺，实现创争目标”为重点，积极开展了党员公开承诺、红色主题教育、员工给党员每月评价、党建带团建、导师带徒等各项创先争优活动，全体党员在活动中认真对待，积极参与，并在实际工作中发挥了先锋模范作用。五矿桂阳公司党支部在采矿权证办理、设计跟踪、工程勘查、土地预征、地方关系协调等工作上取得了阶段性的成绩；茶陵公司员工工作敬业，创新意识强，青年员工有思想，有活力；公司本部党支部基础工作扎实、管理规范、不畏艰苦、勇于担当，为矿山开发事业奠定了良好的基础。通过点评，党员之间进行了坦诚的交流，促进了创先争优活动的有效开展。
    在公司本部的点评会上，该司党委书记何祚功还为该司评选出的“我身边的优秀共产党员”颁发了“共产党员示范岗”标牌。

集团公司党委办公室——

四个方面作示范   创先争优带好头   

    作为集团公司创先争优活动办公室和集团总部创先争优示范部室，党委办公室提出，要在学习上、工作上、服务上和部室自身建设上做出四个示范，争当“创先争优”排头兵。
    在学习上做示范。党委办公室结合部门工作性质和各员工岗位工作实际，选购了新闻写作与摄影等业务书籍，并根据个人兴趣，选购励志、传记、管理类的书籍，部室员工每月至少阅读一本书籍。同时，该部室每周一晚组织集中学习，以此增强个人业务水平及综合素养。
    在工作上做示范。党委办公室工作内容涵盖了党办、宣传、党建、共青团、九游会j9官网ag登录入口的文化、扶贫、统战等，各项工作事无巨细，关乎1170名党员及1102名团员的组织归属和作用发挥，关乎集团公司的对外形象，关乎17家子分公司、200余个项目部间沟通桥梁的架设。为顺利推进各项工作，该部室以争创活动为契机，树立“四荣四耻”的价值理念，在部室内部开展“五比五不比”劳动竞赛，即比贡献不比岗位；比境界不比待遇；比成长不比资历；比态度不比经验；比上班不比下班。活动开展以来，该部室各岗位员工工作热情高涨，工作业绩有目共睹：创先争优活动如火如荼；集团报改版工作进展顺利；共青团工作活跃、亮点闪烁……
    在服务上做示范。一是在宣传工作上主动服务，宣传主管、记者、编辑各督办17家子分公司及区域公司的宣传报道，主动了解各单位生产经营管理动态，策划宣传报道主题，认真编辑来稿，挖掘闪光点，提高了新闻的可读性。二是在组织会议、文件流转、党员组织关系的接转和党费的收缴工作上用心服务。三是上门服务，送报上门，主动收集各部室、各单位重点工作及重点项目推进情况。
    在部室自身建设上做示范。党委办公室现有在编员工7人，全都是党员，其中确定了2个党员示范争创岗，各岗位员工都承担了多项工作，因此，加强团队凝聚力建设和部室自身建设尤为重要。该部室结合实际，在工作和生活中开展“关爱心、进取心、责任心”的“三心”教育；开展“讲党性、讲团结、讲奉献”的“三讲”活动；并坚持做到“三模范”遵守，即模范遵守《党章》、党纪国法和集团公司规章制度。