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选贤用能 中层干部全体选聘竞聘-j9游会真人游戏第一品牌
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选人用人，古有千年科考，万人之争，惟有才者方能脱颖而出；今有公开选聘，百人之竞，有德有能是基础，善勤善廉是要求，能出业绩是关键。
从2015年12月中旬到2016年1月中旬，历时一个多月，涉及集团公司所有职能部门和各直属单位，228人报名参加，日前，集团公司首次面向全司公开选聘竞聘中层管理人员及助理工作基本结束，140名中层管理人员及助理基本到位。
大规模·力度前所未有
去年12月10日，集团公司党委发布选聘竞聘通知，立即受到广泛关注。130余个岗位虚位以待（不含北京分公司及其他部分未纳入竞聘范围的岗位），包括34个中层正职岗位、83个中层副职岗位、13个助理岗位。短短8天时间内，共收到报名表228份，其中219人通过资格审查，218人参与基本素质测评，162人参加竞聘演讲，年龄最小的29岁。
经过一个多月的选拔考察，根据个人竞聘意愿，综合考虑年度考核结果、基本素质测评结果、岗位职责要求等，集团公司党委研究决定了中层正职管理人员的最终人选。中层副职和助理人选则通过基本素质测评和竞聘演说确定入围人选，再结合年度考核情况等，一一各就各位。
结果显示，15人退出原中层管理或助理岗位，新的中层管理及助理团队由140人组成。竞争意味着求新，意味着突破，意味着活力，意味着发展。这支新的中层管理团队将承载新的使命，成为集团公司“十三五”发展的中坚力量。
信息化·创新评价手段
“信息化”是集团公司近两年的热词，人才选拔也不断追求创新，顺应信息化的热潮，此次干部选聘竞聘就成功运用了信息化的手段。
为了发现和更加科学地选配人才，帮助选聘竞聘参与人员全面了解自我，制定合适的职业发展目标，集团公司首次引入北森人才素质线上测评系统。专业的工具，专家的指导，专注的投入，使得集团公司对被测评对象的管理技能、管理个性、管理风格和职业价值观有了全面的了解。
去年12月20日，集团公司26楼多功能会议厅人气旺盛，218人接受线上的挑战。企业日常管理活动中的一些要素，包括对时间的分配、对人员的安排、对细节的关注、对全局的把控，都蕴含在一个个细节和案例里面，让218名测评者眼神专注、眉头深锁、全神贯注、飞速思考。
“你是一位沉稳型的管理者，适合于管理成熟团体，即下属具有能力、积极性高的团队。”
“本次测评显示，你具备较强的执行力，但缺乏良好的决断力，建议听取有关加强决断力的课程。”
……
长长的报告分析，是对此次选聘竞聘参与者详尽的职业分析，也是此次测评工作的答卷。218份测评结果，已分别发给受测评人员，关于正职候选人团队、副职候选人团队的整体分析报告以及人才地图也已经新鲜出炉，这不仅为集团公司选聘干部提供了科学参考，更为今后干部队伍建设和素质提升提供依据。
演说台·激情演绎精彩
“做人做事都要力争数一数二，不然就容易沦为不三不四，我希望为公司做出数一数二的贡献。”
“站在集团公司的高度，创新工作，以推广五矿二十三冶创新活动的品牌力。同时服务一线，做员工的暖心人。”
“我在这里工作了20年，五矿二十三冶培育了我，我熟悉企业，更热爱企业，因此，我和大家的愿望是一致的，就是要把企业建设好、发展好。”
1月5日—7日，在竞聘选聘演讲台上，竞聘者一一上场，从对岗位的认识、未来工作开展思路着手，发表演说。
由11名集团公司领导（总监）及相关职能部门和直属单位主要负责人组成的评委团，从品德修养、岗位匹配与认知、履职能力、领导能力等四个方面对竞聘者进行了评分。
因为岗位和性格的差异，站在众人面前演说，这样的经历，有人丰富、有人缺乏。但无论是脱稿演说还是看稿讲述，每个竞聘者都展示了自己的激情，展现了他们的风采和活力，用真诚的话语来述职，用切实的期待来展望。这样的竞聘演说，对集团公司人才选拔工作来说，又是一次成功的尝试，也是集团公司选人用人的一个创举。
日前，竞聘成功的中层副职及助理都已经或即将走上新的工作岗位。全新的中层管理人员阵容，从优的合理化配置，为集团公司“十三五”开局夯实了人才基础。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”三年任期，期待每一位上任者都能铭记誓言，扎实工作，回报企业，开启“十三五”新的篇章。
图为竞聘人员正在参加基本素质测评
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