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实现“四个转型”是企业转变发展方式的必由之路-j9游会真人游戏第一品牌
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转变发展方式是党的十七大提出的一项重大战略任务，推进“四个转型”是集团公司各级领导贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式合理调整的具体实践，是集团公司各级党组织深入开展创先争优活动的主题，更是实现集团公司三年再造一个二十三冶的必由之路。
建筑施工、房地产开发和矿业开发经营是集团公司的三大主业，其中建安业务仍具有举足轻重的地位。在今年年初工作会上，集团公司即提出了建安业务要逐步实现“四个转型”。即：由施工总承包向工程总承包转型；由施工经营型向施工经营与投资经营并重转型；由重点关注国内向大力实施“走出去”战略转型；由坚守传统行业向做精传统行业、突破新行业转型。但今年以来，少数单位市场开拓仍停留在传统黑色、有色行业，经营规模仍停留在亿元以内，项目管理还是采用老一套办法，以不变应万变。面对国内外复杂的宏观经济形势，全司各级领导干部必须增加危机感、使命感。
一是思想认识要上高度。加快推进“四个”转型，是集团公司在全面分析和把握国内建筑市场的基础上提出的重要方针，是一项紧迫而重大的战略任务。当前，国外经济面临二次探底趋势，国内经济增长放缓，钢铁产能过剩市场饱和，有色金属市场弱势震荡，房地产调控面临诸多不确定，企业劳动力成本增加，我司建安施工业两头受压。因此，各级领导班子成员要提高认识，高度重视，充分认识建筑业迈入微利时代，转变经济发展方式“等不起”、“慢不得”，从思想上切实解决阻碍四个转型“不愿转”、“不敢转”的问题。
二是结合实际要见深度。推进“四个转型”，最关键、最根本的就是立足司情实际。集团公司各单位要在做好优势行业的基础上，发挥工程总承包特级资质优势，放宽视野，既看准国内，又瞄准国外，向施工总承包工程（epc）及矿山工程总承包工程转型。要选准一批好的市政工程，以bt模式运作。同时，要推进业务协同，既要积极参与到五矿集团主营业务产业链上的重要一环，又要推进与设计院所的协同，还要做好集团内部单位的协同，做到公司之间、区域之间在信息资源上共享，以此解决在转方式中“不会转”的问题。
三是推进落实要加速度。当前我司建安业务还存在工程点多、面广，核心竞争力不强和项目管理粗放等问题，对此，集团公司提出要聚焦区域、聚焦项目、聚焦客户、聚焦核心能力，各单位要强调大局观念，坚定不移、不折不扣地贯彻集团公司“三重一大一新”经营战略，有效利用各种资源，不断扩大电力行业、地铁轻轨、食品加工和国外市场份额。盈利是企业的目的，要两眼向内，练好内功，规范项目管理，强化过程与风险控制，走质量效益型的集约发展道路，从而实现规模效益稳步增长。
“变化正在比企业反应快的速度发生着……ge必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人的手下败将。”杰克·韦尔奇和他领导的ge的成功之道，给了我们警示：只有加快推进“四个转型”，只有转变发展方式，集团公司的发展空间才会越来越大，发展质量才会越来越高，发展道路才会越来越宽广。
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