集团公司召开三季度工作会-j9游会真人游戏第一品牌

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10月18日，集团公司召开2015年三季度工作会。会议强调，要集中资源确保年度目标实现，集中智慧做好事关明年和未来发展的大事要事，集中力量抓好生产经营的重点和难点工作。

会议指出，今年一至三季度，集团公司在新格局的打造、战略规划、管理提升、年度指标、风险管控、干部任用机制改革和人力资源深度开发等方面有收获、有喜悦，也有差距、有忧虑。

会议明确，要有信心，要善于抓主要矛盾，集中优势资源和力量确保年度经营目标及其它指标的全面完成，不允许打折扣；尤其要确保营销开拓指标，要力争市场营销结转量超过明年计划产值的50%；要确保全年施工生产安全，确保年度重点工作基本完成。

会议要求，各单位要根据本单位任务完成情况做全面分析，制定详细的计划和安排，并将责任具体落实到部门、项目部和个人，运行相对好的子分公司要自我加压，提出更高的目标和要求，尽可能多的超额完成目标，相对落后的单位要积极努力，确保实现年度目标，差距大的单位更要奋起直追，尽量缩小差距。

集团公司即将进入新三年滚动发展及“十三五”发展时期，会议强调，要加快推进战略规划编制及相关配套工作，认真策划和组织2016年的各项工作；要启动和实施干部年度考核及下一任期聘任工作；要加快推进项目股份合作制和公司股份合作制在具体项目上的落地，要启动混合所有制改革试点；要加快推进区域营销战略和国际业务营销战略实施；要加大力度推进立体车库、城市综合管廊、ppp等转型业务的落地。

集团公司董事长、党委书记刘则平在总结讲话中指出，“变”是阻挡不住的主旋律，奋发图强是永恒的主题。他强调，我们要认清形势、采取措施、认真规划，坚持“防风险、降负债、降成本、现金为王”，做要素效率提升的发展；同时要聚焦人力资源与队伍建设，降低潜在风险。他鼓励大家，困难是有的，前途也是光明的，“如果你举起手中的蜡烛，世界便不再黑暗”，如果全体五矿二十三冶人都贡献出自己的智慧，我们的未来一定不会再坎坷。