集团公司召开成本信息化与结算专题调度会-j9游会真人游戏第一品牌

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8月28日，集团公司召开成本信息化与结算工作专题调度会。集团公司总经理宁和球，副总经理、总经济师杨兴川出席会议，11家直属单位的相关领导和部门负责人，集团公司成本管理部负责人参加会议。

会议通报了当前成本信息化erp系统数据录入存在的问题，以及当前重点项目结算推进的现状和存在的风险。集团公司成本管理部、信息管理部与各单位对erp系统应用过程中存在的问题进行了广泛而深入的沟通交流。会议充分听取了各单位对已竣工项目的结算完成情况及重点、难点项目结算推进情况的汇报。

宁和球指出，结算工作是一项非常重要的工作，也是一项非常艰巨的任务，随着时间的推移和各种情况的变化，结算工作变得越来越困难。他着重强调了“六个突出”：突出领导重视，突出责任与目标，突出方法与策略，突出攻坚克难，突出机制激励，突出队伍建设。

杨兴川对各单位成本管控及erp应用标杆项目建设和重点难点项目结算的前期工作给予了肯定，要求加强项目结算的基础管理工作，完善结算相关的经济资料签字盖章手续，确保办理结算时做到有据可依。

会议指出，成本管理是集团公司内控工作的核心，要实现成本管控的透明化，就必须及时、准确、完整地将相关成本数据录入erp系统。会议强调，erp系统目前还处于一个不断完善和优化的过程，各单位要克服困难，各级领导要重视erp系统的应用，充分发挥关键用户的指导作用，加强对最终用户的培训力度，在熟练系统操作的同时要充分理解成本管控体系的逻辑关系。要克服畏难情绪，敢于舍弃传统的做法，坚持定力，持续发力，高频督导。