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集团公司召开2011年度安全生产暨信息化达标工作会

      2月10日上午，集团公司召开2011年度安全生产暨信息化达标工作会，总结2010年安全生产工作，分析安全生产形势和信息化达标存在的问题，部署2011年工作任务，并就《特级资质复评信息化达标考核标准》进行解读。集团公司总裁宁和球主持会议，监事会主席、党委副书记刘伟国作安全生产工作报告，董事长、党委书记刘则平作重要讲话。
    会议认为，2011年是实现全国安全生产状况根本好转战略目标的起步之年，也是集团公司实现“三年再造一个二十三冶”战略目标的关键之年，要着重抓好以下工作：一是全面贯彻落实国发23号文件要求，从完善管理制度、加大隐患治理、规范安全投入、加强教育培训、加大考评惩处等方面进一步强化安全生产责任；二是全面推进安全质量标准化达标认证；三是以深入开展“安全生产月”、“安全文化月”、“平安四季度”活动为载体，推进安全生产各项工作。
    会议要求各子分公司及所属项目部认真落实以下工作：一是完善施工组织设计中的安全技术措施；二是加强危险性较大的分部分项工程专项方案的编、审、批管理；三是落实技术交底制度，履行签字手续；四是制定并落实施工人员安全防护用品的管理制度；五是增加施工现场安全标志；六是制定并落实满足施工要求的安全投入年度计划；七是按规定配备项目经理、专职或兼职安全生产管理人员（包括分包单位）；八是按规定办理意外伤害保险；九是加强分包单位管理，重点是分包队伍资质和人员资格的管理，签订安全协议；十是特种作业人员要持证上岗。
    刘则平董事长在会上强调，安全生产和信息化建设同为“一把手”工程，各级领导要以身作则，自上而下强力推行；两项工作都有“高压线”，必须全面完成考核指标，不能有闪失疏漏；要加大各类资源投入，为实现安全质量标准化和信息化达标保驾护航。从企业稳定、企业转型、自身利益三个方面重新认识安全生产工作的重要性；要注重专业技能的学习，提高自身修养，勇于担当责任；要从工作能力和工作执行力等突出问题着手加强安全生产工作；要狠抓安全质量标准化，积极推行安全精细化管理。信息化达标任务异常严峻和紧迫，全体员工必须同心协力，努力实现这一历史使命，要加大资源保障和项目督导力度，集中优势兵力推进系统应用；要结合项目规范化和信息化工作，夯实成本管理基础；要以标杆企业和信息化标准为参照，加强对标工作。
    集团公司领导黄钦贵、李飞、杨兴川、曹令兴、刘韧、李巍、陈怀忠、吴建国，总裁助理张卫兵、陈小渝，总部各部室负责人，各子分公司总经理、分管安全和信息化工作副总经理、总工程师和相关部门负责人等出席会议。

刘则平会见于际海一行

统一思想提升能力做强总部

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