集团公司召开2011年度经营工作会-j9游会真人游戏第一品牌

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    2月10日下午，集团公司召开2011年度经营工作会，市场经营部总经理邓勇作经营工作报告。集团公司副总裁、总经济师杨兴川主持会议，总裁宁和球作重要讲话。
    会议指出，2010年集团公司通过深化改革、业务聚焦、管理改进，贯彻“三大一重一新”方针，经营工作取得了一定成绩，全年完成合同签约量70.69亿元，增幅33%，大项目数量有较大幅度提升，bt和epc项目也在逐步增加。
    会议明确了集团公司2011年经营工作指导思想和主要目标：继续践行“三大”经营战略，聚焦核心业务，认真实施“四个转型”，重点推进中国五矿内部业务协同，抓住机遇，创新工作，实现经营规模和经营效益双丰收，实现集团公司“十二五”良好开局。会议部署了2011年经营工作重点：一是坚决贯彻“三大”经营战略，加速转型，促进建安业务经营模式转变，实现投融资带动总承包、小资金撬动大项目的转变；二是切入五矿集团“十二五”规划，切实发挥对中国五矿核心主业的协同和增值服务作用，紧随中国五矿海外发展步伐，大力实施国际化战略；三是做实做强区域公司；四是聚焦核心业务，加大协同力度，建立有效的市场信息跟踪网络；五是切实加强招投标、合同评审及合作项目的管理，在源头上规避经营风险，积极参与集团公司特级资质复评工作；六是采取切实有效措施推进结算工作，加强经营队伍建设。
    宁和球总裁强调，经营开拓是龙头，是“一把手”工程，必须紧紧围绕企业的发展战略，以“治理、风控、转型”为目标，准确定位，巩固传统行业，树立品牌；要准备充分，培养人才，寻找机遇，把握先机，加强对政策形势的判断和分析，努力开拓新行业、新区域市场；要在风险可控的情况下，坚决转型，做好bt、epc项目；要坚决贯彻执行集团“三大”经营战略，进一步加强聚焦、协同力度；要对区域和国际市场明确定位，区域公司要主动开拓并管理好区域业务，国际上要把握住现有市场，再努力拓展两个或两个以上区域市场；要进一步完善开拓体系，发挥联动机制，明确项目责任单位，建立经营开拓奖惩机制，建设好经营开拓和预结算两支人才队伍。
    会上，集团公司总裁助理陈小渝介绍了国际业务“十二五”规划，部分子分公司总经理作表态发言。集团公司领导刘伟国、黄钦贵、李飞、曹令兴、刘韧、李巍、陈怀忠、吴建国，总裁助理张卫兵和总部各部室负责人、各子分公司经营工作分管领导和经营部长参加会议。

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