为了解当前集团公司epc、ppp业务发展的整体情况，提升ppp、epc、epc f等业务的市场竞争优势，加快打造投融资及工程总承包发展平台，2月底至3月中旬，集团公司党委副书记、总经理吴建国，副总经理胡建军率队赴城建公司、绿建公司、二公司开展专题调研。集团公司企业发展部、投融资管理部、营销管理部等职能部室主要负责人以及投资公司主要负责人陪同调研。
城建公司副总经理赖鹏程在调研中重点汇报了重庆四面山f epc 综合开发模式，并表示将从经营开拓、项目策划、现场管理和风险防控等方面着手，把该项目做成集团公司首个真正意义上的epc项目，同时以该项目为依托，在公司内部培养一批epc人才。吴建国对城建公司的发展思路表示肯定，要求城建公司发挥集团公司的平台作用，讲好五矿二十三冶故事，实现平台价值最大化；要不断总结经验、诚信经营，用超集团公司标准来经营项目；要做好风险防控工作，把握好平衡点；要将实现epc f项目的突破方法和经验在集团公司内部进行共享，并与投资公司形成合力，力争2019年实现epc f、ppp项目的落地，实现申报内部协同典范的目标。
绿建公司党委副书记、总经理谢宇在调研中汇报了建筑产业发展平台的推进情况，在手和正在跟进的epc项目情况，对如何优化装配式建筑设计功能等问题提出了看法和建议。胡建军表示绿建公司是一支充满战斗力的队伍，在政策扶持和良好市场现状驱动下，发展前景广阔。建筑产业发展平台和投融资及工程总承包发展平台具有很多共同点和交集。绿建公司和投资公司要强化合作意识，相互携手，以投资为驱动，开拓由集团公司主导的epc业务，从项目前期立足epc项目共同推进设计能力提升。双方要加强资源共享，共同推进两大平台建设。
二公司副总经理、总经济师薛沧洋在调研中专题汇报了epc、ppp业务的发展思路，党委书记、董事长宁必军表示，二公司将全力配合集团公司工程总承包平台的搭建，积极与投资公司协同配合，开拓业务，并在自身方面努力培育和发展“四个能力”，做到市场营销“揽得来”，设计任务“拿得下”，工程总包“跟得上”，风险控制“管得好”。胡建军对二公司的支持表示高度认可，要求二公司摆正位置，找准定位，为集团公司共建共享工程总承包业务平台做支撑；要发挥自身优势，整合外部资源，建立一个全方位的大融资系统，做到投融资的深度共享；要尽快选定目标，快速实现epc、ppp业务零的突破，建议重点围绕雄安新区，粤港澳大湾区、海南自贸区拓展市场。
调研期间，胡建军还表示，集团公司将尽快完成房建特级资质、建筑行业甲级设计资质的获取，同时培育好设计能力，做到设计能力共享。
（李鹏 逯铭 宋键）