关于强总部-j9游会真人游戏第一品牌

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2011年是集团公司实施“十二五”规划的起步之年，也是我司调整结构、转型升级的关键一年。努力转变发展方式，进一步聚焦核心业务，以获取工程总承包能力为目标，培育企业新的优势，发挥企业为中国五矿集团公司核心主业的协同和增值服务作用，是集团公司在新的一年里必须实现的目标。当前，集团公司总部建设虽然取得了一定成绩，但是同企业未来发展的要求和定位相比，仍然存在许多不适应。因此，强总部就显得尤为重要。

        一、为什么要强总部
    一是组织变革的结果。我们去年开展业务聚焦管理改进的时候提到要聚焦核心能力，包括组织能力、技术能力和九游会j9官网ag登录入口的文化。强总部就是要增强组织能力，这里的“总部”不是指集团公司，而是两级公司总部。强总部就要增强两级总部对子分公司、区域公司和项目部的管控能力。2011年是集团公司实施“十二五”规划的起步之年，也是调整结构、转型升级的关键一年。在集团公司的“十二五”战略规划中，我们确定的是战略财务型发展模式。这种模式要求我们必须增强两级总部的管控能力，才能保证集团公司战略的贯彻执行。
    二是经验总结的结果。先看好的方面，行业内和我们关系紧密的十五冶一直实行集权化管理，他们的规模虽然和我们差不多，但是他们建安业务利润率比我们高。集团内部的铝业分公司、安装分公司、房建分公司也都是实行集权集约的项目管理模式，效果不错。行业外的，中国寰球集团在全国有10多家分公司，海外也有近10家分公司，但是它只有北京一个核心。在集权集约管理模式下，他们项目规模比我们的大，但是管理人员比我们少得多，效益比我们的好。再看我们这几年的不成功案例、经验教训，要求我们强两级总部。
    三是现实的必然要求。首先，这是企业发展的要求。我们“十二五”规划的目标是要为中国五矿核心业务提供协同和增值服务。2011年，要完成中国五矿给集团公司下达的指标，面临较大的压力，只有加强两级总部的管控能力，提升盈利能力才能实现这些目标。其次，这是行业发展的要求。我们现在的项目管理模式是上世纪70年代从日本引进的。在当时通讯条件不发达的情况下，给予项目部一定的决策权有利于项目的实施。行业发展到今天，我们已经进入了信息化时代，我们可以对项目进行全方位的监控，具备了强化两级总部管控能力、实施集权集约项目管控模式的条件。

    二、什么样的总部才是强总部
    一是个人强。要做到形象好、能力强、眼光高、胸怀宽。形象好不仅要表现在言谈举止、着装等外部形象上，更要有良好的道德修养和思想品德。能力强一方面要表现在业务素质和工作能力上，另一方面要具备敬业精神。眼光高是领导的眼光要在领导的水平线上，具体到两级公司总部就是说我们员工要站在整个公司的高度看问题。胸怀宽要求我们具有两颗心：一是包容心，二是服务心。两级总部都是为项目一线服务的，强化两级总部的管控能力也是为了更好的为项目一线服务，服务观念一定要深入我们每个人心中。
    二是团队强。部门是一个小团队，所有的部门组成总部这个大团队，只有所有的小团队强大了，总部这个大团队才能强大。总部这个大团队要强化两点。一是协同性，这是集团公司今年的主题之一。总部各部门应该为集团公司的战略实施提供支持，为各子分公司和项目部的各项具体工作提供协助。集团公司各项制度和流程也涉及总部多个部门，不是哪一个部门能够独立推进的，各部门要在做好本职工作的基础上积极为下游环节创造有利条件。二是自主性，每个人都要知道自己该做什么，不该做什么。

    三、怎样才能强总部
    一是使命感。要引导员工完善职业生涯规划，将员工的个人理想与公司的战略愿景有机结合，使每个部门、每个员工都以强烈的事业心对待自己的工作，忠实地履行职责，不推诿、不敷衍，严谨细致、精益求精，在各自岗位上创造一流的工作业绩，鼓励员工在履行工作职责的过程中实现个人价值，同时也为企业创造价值。
    二是责任心。首先要明确职责。准确把握战略管控和操作管控的区别，管总部该管的事，放总部该放的权，实施真正意义上的战略管控；要理顺工作程序，简化工作环节，充分发挥综合信息平台等现代化办公设施的作用，建立科学严谨的工作运行机制。其次是要培育职业精神。随着职业化时代的到来，我们要强化职业责任，提高履职能力，以良好的从业姿态、高度的职业责任感和职业素养，推动集团公司平稳快速发展。
    三是执行力。第一，要统一思想认识，树立强总部的观念，并将这种思想贯彻到具体工作中去，通过实际行动强总部。第二，要从小事做起，从我做起。不把细节当回事，是对工作缺乏认真的态度。两级公司总部每个员工都要从细节做起，做好自己的本职工作。第三，要从“要我做”转变为“我要做”，变被动工作为主动工作。不愿做一件事情，有一百个借口不去做。有了“我要做”的想法，各种借口和困难就变成了工作对象。
    总而言之，两级总部是集团公司的管控中心，代表着集团公司的形象，体现着集团公司的作风，反映着集团公司的水平，在集团公司转型发展中发挥着重要的统领作用和示范作用。只有两级总部强了，集团公司的管控能力才能增强，服务水平才能提高；只有两级总部强了，集团公司才具备治理规范、运行高效的基础；只有两级总部强了，集团公司才能顺利推进“十二五”战略，在成为具有较强国际竞争力的工程总承包商的道路上阔步前行。