敬业爱岗的“领头羊”-j9游会真人游戏第一品牌

浏览量：

    王超，房建工程分公司龙湾国际项目部经理，工龄5年，党龄6年。5年来，他由一名普通大学生成长为一名具有较丰富现场管理经验的建筑工程师。从技术员、技术负责人到项目经理，一路走来，变的是工作岗位，不变的是为二十三冶房建事业发展而奋斗的情结。
    房建分公司作为集团公司的一支新军，从成立至今，规模迅速扩张，加强力量、启用高素质人才、培育新人是公司当务之急。工作经验和人生阅历略显稚嫩的王超迎难而上、身先士卒，无论酷暑寒冬、刮风下雨，他都带领同事们一起抓项目进度、安全质量，在施工一线摸爬滚打，既充当施工现场的教导员，又是工程管理的督导员。
龙湾国际项目一期二区25栋别墅工程因雨水天气频繁侵袭，又因部分栋号基础交付我方的时间较晚，给施工带来了极大的困难。为按期封顶，王超动员各班组员工24小时不间断作业，保证了工程进度。从去年5月份到主体封顶，他早上总是第一个到达工地，晚上坚守到11点，每天工作时间长达15个小时，并带领项目部员工坚守在每个施工点，确保每天的任务按时完成，最终于7月12日完成了最后一栋建筑的主体封顶。
    王超不仅是一个爱岗敬业的好员工，还是一个带领全体项目部员工学习专业技能、敢抓善管的好项目负责人。工程中遇到的难点、重点任务，他总是身先士卒。不计报酬地加班加点是家常便饭。他经常加班到凌晨，有时病了去医院吊完水不是回去休息，而是直接回项目部继续加班。每次同事下班的时候，他总会说“你们先走吧，我还    有事情要处理”。而这一处理往往不是一会儿，可能是一个通宵。
    作为项目建设的“领头羊”，王超还非常注重言传身教，做好传帮带。因为自身参加工作时间不长，他十分注意知识经验的积累，并乐于帮助同事，同事们也都乐于向他请教，他也会将工程管理上的经验心得无私传授给员工。同时他注重强化员工岗位培训，组织项目部所有员工钻研业务技能，成立qc小组，为工程上的疑难杂症寻找“良药”，在他的带领下，项目部形成了良好的学习风气。
    这就是王超，一个普通的共产党员，他以自己的成长足迹影响着周边一大批奋勇向上的年轻人。

刘则平会见于际海一行

统一思想提升能力做强总部

刘则平会见于际海一行

统一思想提升能力做强总部