详情
职代会部分代表发言摘登-j9游会真人游戏第一品牌
浏览量：
2011:让我们砥砺奋进 铿锵前行
子分公司总经理发言
一公司 刘又砖
回眸2010年，一公司不畏艰难、勇于挑战、知难而进，实现经营开拓逾16亿元、营业收入逾11亿元、利费逾1800万元；安全生产形势平稳，技术创新有亮点，承建魏桥集团的全国最大的400kva电解槽一次性试车成功，公司在电解铝、氧化铝、碳素的产业链条更加完整。展望2011年，极具挑战，集团公司“两会”吹响了向“十二五”进军的号角，新的一年将迎来传统观念的变革与思想解放的挑战，企业规模的扩张与存量资源不足的挑战，传统的经营模式与规范化管理要求的挑战，高度依赖传统市场与转型发展的挑战。集团公司大政方针已定，贵在抓落实和执行，有集团公司的正确领导、全体将士的共同努力和业主的全力支持，一公司必定能圆满完成全年的目标任务。
二公司 胡建军
集团公司“两会”是一次规划远景、提振信心的大会。总结过去，取得的成就让我们倍受鼓舞；展望未来，宏伟的发展目标，更让我们增添了应对挑战、加快发展的信心和力量。我们深刻地认识到集团公司“转型、聚焦、协同”这一总体发展战略的丰富内涵，深刻体会到转型的角度、聚焦的深度、协同的力度，二公司一定把握好方向，规划好未来，致力成为战略实施的先行者和主力军。今年是“十二五”规划的起步之年，也是开好局的关键之年。很多新的思想需要去领会，很多新的措施需要去落实，很多新的指标需要去拼搏，我们只有更加努力和勇于超越，才能实现新的跨越。我们坚信有集团公司的坚强领导和总部各部室的大力支持，有各兄弟单位的精诚合作和鼎力协同，有广大员工的积极参与和真诚奉献，我们一定能够担负起光荣使命，携手为集团公司新一轮跨越式发展再创新的辉煌。
三公司 刘立新
2010年是三公司快速发展之年，施工产值完成8.36亿元，再创历史新高。新的一年，“十二五”新的开端，集团公司对我们寄予了新的希望。使命光荣，任务艰巨。我们将以集团公司“两会”精神为指引，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加务实的举措，切实抓好2011年的各项工作，力争在新的一年取得新的成绩、新的突破，实现“十二五”良好开局。
房建分公司 李小雄
2010年是房建分公司的开局之年，在集团领导的亲切关怀和兄弟单位的大力支持下，我司在做好内部业务协同的同时，积极开拓外部市场，全年实现业务开拓6.1亿元，安全生产、文明施工、工程质量情况良好，现场标准化管理初具雏形，大宗材料采购、财务集中管理顺畅执行并取得了较好的效益。2011年是房建分公司发展壮大的关键之年，尽管集团公司下达的各项指标极富挑战，但有集团公司的坚强后盾和兄弟单位的大力支持，我们将不懈努力、想方设法、保质保量完成各项目标指标；更加完善、规范公司内部管理，优化流程、细化职责、强力执行、务实高效、提升品质、树立品牌；坚持以内部业务协同为主、外部选择开拓为辅的“内外兼修”经营开拓战略，力争全年外部开拓突破5亿元。
嘉盛地产 杨志威
2010年，我们迎难而上，把握市场营销，狠抓成本管理，加强资本运营，借力战略合作，超额完成集团公司下达的主要经营指标，实现销售收入10.06亿元，利润1.26亿元。2011年,我们将按照集团公司的部署，继续发扬“赴汤蹈火，在所不辞”的精神，带领全司员工“尽心尽力，不找借口”，努力拼搏，提升核心竞争能力，推进标准化，聚焦大项目，攻克三道难关（可持续发展关、重点项目建设关、异地项目运营关），提升四种能力（大盘运营能力、产品研发能力、商业配套推广能力、项目盈利能力），做到五个加强（加强品牌建设、加强内控管理、加强对标学习、加强人才队伍建设、加强对员工成长的关注），实现公司规模、效益双跨越，为全面实现公司“十二五”战略目标奠定坚实的基础。
安装分公司 艾志国
2011年，我司将紧扣“转型、聚焦、协同”主题，紧紧跟随集团战略方向，冷静分析形势，积极探索和进一步拓宽企业发展思路，加速公司的业务转型和升级。以推进项目规范化和安全标准化为契机，全面提升公司管理水平，切实推进“八新”工程，即：经营开拓拿出新举措，项目运行推行新手段，财务管理采用新模式，人力资源管理贯彻新理念，工程技术要有新成果，党政工团要有新气象，行政管理倡导新作风，事业部运作开创新格局。再接再厉，抓住机遇，知难而进，真抓实干，全面实现各项工作目标。
矿业公司 李建云
2011年，矿业公司将按照集团公司战略部署，坚定信念，积极主动地开展工作；严格按照epc工程管理规范要求，抓好项目管理，提高项目管理水平。转变观念，强化责任，创新思维，以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，推动矿业公司又好又快地发展；继承和吸收优良传统和良好做法，进一步探索新的思想和方法，增强发展信心和动力；认准目标，不观望，不犹豫，不动摇，全力以赴，勇往直前，外抓市场拓展，内强员工素质，全面提高市场占有率和企业竞争力，力促公司的专业优势不断体现，产值规模、经济效益稳步提升，不断彰显矿业公司在五矿集团内的专业优势。
代表团代表发言
第一代表团 许烈元
第一代表团代表一致赞同和支持集团公司战略转型，认为要把握好国内外经济发展趋势，进一步聚焦核心业务，强化战略规划，培育工程总承包和bt优势，拓展国际业务市场，加强中国五矿内部市场协同，推进业务转型；要强化两级公司总部职能，理顺管理流程，规范管理行为，才能提高工作效率和执行力，保证企业各项管理工作有条不紊。代表们认为改进项目粗放式管理，推进项目规范化、标准化管理，是集团公司2011年项目规范化管理推进年的主要目标，代表们表示，一定按着集团公司的部署扎实推进项目规范化管理，实现“两年规范三年达标”的目标。
第二代表团 钟勇
第二代表团代表就如何给力集团公司平稳快速发展，开展好效能监察、执行好“三重一大”事项决策制度、落实好党风廉政建设责任制、推进项目规范化管理达成了共识：企业效能监察工作机制要实现“三个创新”，即建立党政领导下主要经营管理者负责的责任机制，建立监察部门牵头抓、职能部门配合抓的联动机制，建立员工群众广泛参与的监督机制。集团公司《“三重一大”事项决策制度》是实施项目规范化管理的有力推手，必须切实落实。新形势下企业党组织和纪委必须把工作重点放在对权力的制约、资金的监控和干部的监督上，教育党员领导干部廉洁自律，树立正确的权力观、地位观、利益观。在培育优势、加速转型中，各级党组织要高度重视，将政治优势转化为核心竞争力，不断创新和完善人才成长机制，做好凝心聚力这篇文章，为企业快速发展提供人才支撑。
第三代表团 张凯
第三代表团就市场开拓、业务转型和项目规范化管理三方面达成了共识：2011年经营开拓129亿元目标的压力很大，但有上级领导的关心支持、中国五矿集团内部的战略协同以及全体员工的共同努力，大家有信心有决心完成任务；业务转型势在必行，建安业务要向bt项目和epc项目转型，同时要注重风险防范，要重视并积极向能源化工等行业渗透；项目规范化管理刻不容缓，项目规范化管理不仅仅是生产经营系统的事，应该作为集团两级公司的头等大事来抓，要从基础管理抓起，加强制度的宣贯落实和人员的培训考核。
相关新闻