刘则平董事长在二届二次职代会暨2011年工作会上的讲话（摘登）-j9游会真人游戏第一品牌

转变观念  强化责任  不辱使命  用科学发展观统领企业未来发展战略

    集团公司二届二次职代会暨2011年工作会，是在集团公司认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神背景下，召开的一次非常重要的大会，是一次务实的大会、鼓劲的大会，更是一次继往开来、承前启后的大会，具有重要的现实意义。会议审议通过的相关报告与决议，以及中国五矿集团公司副总裁孙晓民的重要讲话是集团公司2011年各项工作的指导性和纲领性文件，需要我们认真贯彻和落实。
    2011年是集团公司实施“十二五”规划的起步之年，也是我司结构调整、转型升级的关键之年，努力转变发展方式，培育企业新的优势，发挥企业为中国五矿集团公司核心主业的协同和增值服务作用，是集团公司在新的一年里必须实现的目标。下面，我讲三点意见：

    一、关于成长模式
    过去的一年，我们一直在探索集团公司新的发展之路，培育新的成长模式，建立一种稳健的、可持续的业务增长模式，追求愿景更为清晰、使命更加光荣、对主业更为专注、对内功的修炼更为倚重的成长模式。通过业务聚焦管理改进，企业新的成长模式已依稀可见，我们归结为三句话：转型已成为企业发展的倍增器，聚焦已成为企业裂变的内生动力，协同已成为企业和谐发展的绿色通道。要真正实现成长模式的变革，就必须把准国内外宏观经济脉搏，紧紧依靠中国五矿集团公司，培育企业自身发展新优势，做到应势而为，借势而动，乘势而上。
    1、要善于“应势”，破解目标与现实的难题
    一是要进一步解放思想。目前，体制机制的惯性仍然存在，对传统观念、传统模式的留恋已经成为企业前进的障碍和负担，导致个别单位“转型”缓慢、“聚焦”不力。二是发展速度与发展质量、效益的矛盾比较突出。仍然对“小市场、小项目、小业主”存在依赖性，项目小、盈利差、风险大、运行安全系数不高的问题没有根本解决。三是区域战略布局有待进一步发力。区域战略要统筹两个市场，国内市场要真正发力，国际化进程要谨慎推进，从而使区域战略成为企业新的增长极。这些新课题新问题客观严肃的摆在我们面前，如果不能得到有效解决，再好的目标也是一句空话，再好的成长模式也是空中楼阁。
    2、要主动“借势”，培育企业发展新优势
    一是要借国内外宏观经济态势。2011年是“十二五”规划的开局之年。新规划中所孕育的“战略性新兴产业振兴计划”、“区域发展规划”等将带来强烈的宏观经济刺激效应，有效对冲各种下行压力，各地重大规划项目的陆续开工建设，特别是中西部地区基础设施建设空间的增大，将对基础设施的投资增长形成重要支撑。
    二是要让“大五矿”成为集团公司快速成长的舞台。按照中国五矿“十二五”发展规划，到2015年，销售收入要达到4000亿元，利润150亿元，通过第三次创业，打造具有国际竞争力的金属矿业企业集团，进入世界200强。作为成员企业，我们要义不容辞地为这一目标的实现做出应有的贡献，共同打造繁荣、发展的“大五矿”。
    三是借势的目的在于培育新的优势。作为中国五矿集团公司旗下唯一的建安企业，集团公司要在争取中国五矿集团公司政策支持的同时，抓住中国五矿集团公司在湘投资加大的契机，最大限度地寻求业务支撑，要在中国五矿集团公司产业链上找到自身定位和价值，培育发展新优势，融入并逐步成为中国五矿集团核心业务链的一部分，充分发挥对中国五矿的协同和增值服务作用。
    3、要勇于“造势”，推动企业科学发展
    去年，集团公司提出了“三年再造一个二十三冶，实现整体翻番”的目标，“十二五”建安业务战略规划又提出要成为“优秀的工程总承包商”。要实现这些战略目标，2011年我们必须充分利用外部资源，积极培育和建立新的成长模式。一是要造“转型与协同”之势。构建完善的业务转型和协同体系，以内部epc项目获取为切入点，扩大中国五矿集团公司内部协同市场，从而形成企业新的发展优势。二是要造“规范管理”之势。深入推进项目规范化管理，强化两级总部作为控制中心的职能，进一步完善内部淘汰法则，逐步用集权集约的项目管控模式代替粗放、落后的模式。三是要造“资源整合”之势。发挥财务预算的调控作用，推动内部优势资源重组，鼓励资金、人才等向优势组织和新兴产业倾斜，进一步优化组织结构和业务结构。四是要造“走出去”之势。进一步完善国际化战略，做好人才、技术和资源储备，紧跟中国五矿集团公司海外资源控制战略，在守住现有国际市场的基础上提高国际工程的比重，走国际工程总承包的道路。

    二、关于企业责任
    企业作为社会公民要承担盈利责任。要实现企业盈利能力的突破，必须坚守“效益”这条底线。在此前提下，我们要敢于舍得，敢于放弃，集中精力寻求大项目、优质项目、互利共赢的客户和j9游会真人游戏第一品牌的合作伙伴。子分公司和项目部是盈利的主体，项目是企业利润的来源，好的项目、优秀的项目管理者、科学的项目管理是企业盈利的核心。员工是盈利的保证，科学的发展来源于多种因素的叠加，真正能让资产增值的是人力资源这个无形资产，如果我们每天的行动多一点，创新多一点，效率高一点，我们企业的成长速度就不是快一点点，而将是几何级数的增长。
    企业作为社会公民要承担可持续发展责任。一是企业发展要可持续。我们提出“转型、聚焦、协同”这一新成长模式，是站在中国五矿集团公司的高度来审视集团公司发展的未来，充分发挥集团公司对中国五矿主营业务的协同和增值服务作用，其目的就是为了企业健康可持续发展。二是企业发展要安全。这里所说的安全，一指企业自身要安全，二指企业生产要安全。企业自身的安全就是要建立健全全面风险防范体系，让资金运作、项目运行、干部管理、员工队伍都在安全的环境中发挥各自的优势和作用。生产的安全就是要坚持企业发展与安全生产、环境保护并重的原则，加大对安全生产的投入，不断建立健全安全生产管理的长效机制，着力打造安全生产软硬环境，实现本质安全。三是企业发展要维护多边利益关系。在保证企业本质安全的同时，要为环境保护和社会安定尽职尽责，追求经济、社会和环境的综合绩效，以一流业绩、精品工程来回报社会，通过日益增多的社会活动，树立产品品牌，赢得更广泛的社会信任，全力打造“资源节约型、经济循环型、环境友好型”的永久性生命力企业，把集团公司建设成为经营成功又深受社会尊重的企业公民。
    企业作为社会公民要勇担社会责任。一是要加大扶贫工作力度。2011年要继续加大对云南昭通的扶贫力度，要实现柿凤、昭彝两条公路通车目标。二是要加大与地方政府的投资合作。要按照平等、互利、公平、守信的原则，寻求多层次、多渠道、多种方式的合作，通过bt等方式，参与地方包括地铁、市政基础设施建设在内的城市公共设施投资合作与建设，通过强强联合、互利互惠、优势互补，形成战略合作联盟，为地方经济和社会发展作贡献。三是要积极开展社会公益慈善事业。要继续深化“送温暖”、“金秋助学”工程，从今年开始，要在中南大学、湖南大学、长沙理工大学开展“校园助学”工程，并利用与这些高校建立的毕业生就业基地，吸纳部分贫困学生就业。

    三、关于组织信仰
    如果说新成长模式是企业发展之“体”，企业责任是企业发展之“道”，那么，组织信仰就是企业发展之“基”。企业要实现“经济人”和“道德人”的完美组合，有必要开展一次“理想信仰革命”。
    1、正确的理想信仰是良好职业道德的推动力
    一是要正确处理职业道德和理想信仰的关系。在集团公司转型的关键时期，我们不仅要树立起以企业战略和愿景为依托的理想信仰，还要建立起与集团公司发展相适应的健康和谐、积极向上的职业道德规范，在集团公司各个层面弘扬以职业道德为核心的行为准则，倡导全体员工在崇尚职业道德的同时将敬业精神、奉献精神和责任意识作为一种自觉追求，推动集团公司在和谐的氛围中快速发展。
    二是要准确判断理想信仰与现实的关系。要引导广大干部员工将职业理想与集团公司战略愿景、岗位职责和工作实际相结合，制定符合自身实际、与集团公司战略愿景高度契合的职业人生规划，通过做好本职工作实现人生价值，在追求理想信仰的同时，为实现集团公司战略愿景作出贡献。
    2、诚信文化是理想信仰的基石
    首先，诚信文化是共生文化，要“内化于心”。这个“共生文化”的内核是一种忠诚。员工要忠诚于企业，企业要忠诚于社会，从而实现社会、企业、员工的和谐共生。两级公司要通过开展“创先争优、重走长征路”等一系列活动，把忠于事业、艰苦奋斗的崇高精神根植于广大干部员工的心中。要在员工中提倡重承诺，对扎实履行公开承诺的、认真承担责任的，要从各方面予以褒奖，对于无视岗位责任，得过且过的给予警示和鞭策，让那些把承诺当敷衍的人没有生长环境。
    其次，诚信文化是共荣文化，要“外显于形”。我们在对外经营过程中，要重申“诚信至上”原则。对客户、业主，对供应商，对j9游会真人游戏第一品牌的合作伙伴，都要讲诚信。通过严格履约和精诚合作，实践对供应商和j9游会真人游戏第一品牌的合作伙伴的诚信。用诚信经营实现建安业务的就地延伸和守点经营；用诚信经营保持房地产业务的客户忠诚度和品牌效应。
    第三，诚信文化是共赢文化，要“繁荣于体”。诚信不仅体现在对外经营，对内诚信是诚信文化的更高体现。要把“诚信”意识渗透到集团总部、子分公司、项目部各个层级，形成企业讲关怀、员工讲奉献的良好氛围。各子分公司要为员工营造良好的工作和生活环境，提供学习和发展的机会，对员工的承诺保持诚实守信。通过打造这种诚信文化，实现共赢，达到企业发展、员工成长的繁荣景象。
    3. 稳定是实现理想信仰的前提
    要积极协调好劳动关系，及时准确地反映员工群众的愿望和呼声，教育和引导员工不断增强双赢意识、发展意识、风险意识、法治意识和心理承受能力。要带着感情，以扎实的作风、细致的工作，千方百计地帮助员工特别是困难员工排忧解难，办实事，做好事，努力推进送温暖工程的制度化、经常化，把温暖送到广大员工心坎上。要做好政策宣传引导、教育释疑解惑等思想政治工作，妥善处理员工群体事件，把问题解决在基层，消除在萌芽状态，切实维护企业和员工队伍的稳定。