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集团公司召开中层管理人员2023年度周边绩效评价述职会-j9游会真人游戏第一品牌

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1月20、21日,集团公司召开中层管理人员2023年度周边绩效评价述职会,各职能部室、直属机构、直管企业主要负责人现场述职。五矿地产党委委员、副总经理,集团公司党委书记、董事长宁和球出席会议并作点评讲话,集团公司总经理、党委副书记胡建军主持会议

 

 

述职会现场,集团公司总部15个职能部室、2家直属机构、19家直管企业的主要负责人,色彩鲜明地展示了2023年度的主要成绩,剖析了工作中的不足,同时就2024年度工作进行谋划和思考。

 

 

宁和球在点评讲话中指出,各职能部室、直属机构、直管企业要提高站位,认真贯彻中国五矿及五矿地产2024年度工作会精神,聚焦聚力、狠抓实效,扎实推进集团公司高质量发展。

 

宁和球对各职能部室、直属机构提出“五个增强”:一是增强“立”与“破”的指导能力,“立”要立优势、立品牌、立模式、立机制,总部要加大对直管企业在“立”方面的指导;“破”要破思维定势、破瞻前顾后、破不思进取,总部在自己“破”的同时,也要引领直管企业“破”;二是增强推进五矿二十三冶“十四五”战略升级的主动性、有效性,以及年度十大任务的计划性、针对性和时效性,要确定好“时、度、效”的协调和平衡,以及逻辑关系;三是增强对业务条线高效、及时、精准的服务、指导和监管水平四是增强创新意识与创新氛围,要促使两级公司在业务、管理以及技术上创新;五是增强业务条线全员素质,总部职能部室要发挥应有作用。

 

宁和球指出,各直管企业“一把手”要抓“三个突破”:一是抓关键的能力要突破,聚焦关键问题,增强核心能力;二是抓突破的能力要突破,面对重点难点堵点问题,要勇于突破惯性思维;三是立基谋远的能力要突破,要持续深入提升基础能力。各直管企业“一把手”要深刻领会公司的战略意图,紧紧围绕“两个中心”,持续推进“十二字”方针,提升核心竞争力,增强核心动能,为推动企业高质量发展而不懈努力。

 

五矿二十三冶领导班子成员,各职能部室、直管企业、直属机构及员工代表参加会议。

(人力资源部 孙龙  党群工作部 李哲懿)

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