擦亮劳动竞赛金字招牌-j9游会真人游戏第一品牌

    有一个趣味谜语：劳动竞赛，打商朝的一个历史人物。谜底是：比干。劳动竞赛，说白了就是“比干活”。看谁干得多，干得好，干得巧。
    今年以来，集团公司两级工会不断创新竞赛方式，丰富竞赛内容，把工程任务的质量、安全、进度、效益、技术创新、节能降耗和现场规范化管理等主要工作目标、工作要素、规范标准和要求，都以量化考评的方法进行综合考评，并将其实现过程与结果同参赛队伍和每一名员工的利益、荣誉挂钩，形成了长效的激励机制，极大地调动了参赛单位和员工的积极性。
    在活动中，集团公司涌现出了一大批劳动竞赛先进单位和集体，安装分公司广州地铁apm项目部通过开展“五比五赛”劳动竞赛，打造了一支威震八方的“地铁湘军”，被授予“湖南省直单位模范集体”，“湖南省直单位工人先锋号”、“中央企业红旗班组”；湖南省总工会授予铝业分公司“湖南省五一先锋集体”。在12月14日召开的2010年度劳动竞赛现场推进会上，集团公司授予一公司、二公司为先进单位，授予房建分公司龙湾国际项目等七个项目部为先进集体。

    集团公司劳动竞赛先进单位之一——一公司

    一公司2010年共有11个项目部开展了劳动竞赛，参赛人数达2625人次，班组116个。通过竞赛，各单位开展群众性的技术革新共16项，合理化建议共63条。
    营口产业园五矿工业坊项目自开工以来，受各种因素制约，进度受挫，为确保10月25日竣工，辽宁分公司开展了“大干60天，确保完成五矿工业坊项目工程任务”劳动竞赛。一公司工会派人督导检查，掀起了工程施工高潮，并坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，根据考核结果进行表彰奖励，对表现优秀的队伍和员工重奖，并通过各种形式对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”进行公示，增强荣誉感，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。连城铝业项目部在厂房及设备安装攻坚阶段，为确保控制节点目标的按期实现，开展了“大干100天”的竞赛活动，组织九个作业班组开展了比、学、赶、帮、超的竞赛活动。另外，五矿尊城项目部开展了“以我为主、人人安全”的竞赛活动，收到良好效果。

    集团公司劳动竞赛先进单位之二——二公司

    二公司两级工会围绕重点、难点工程，组织开展了一系列劳动竞赛，并由公司领导亲自挂帅，在湘钢2号高炉改造项目现场开展的劳动竞赛中，成立了以二公司董事长、总经理为组长，党委书记和工会主席为副组长的劳动竞赛领导小组，他们轮流坚守在竞赛现场，关键控制节点24小时值班。活动中，将五大工程纳入竞赛内容，共分31个分节点，各作业队日夜奋战了144天，工程提前6天完工。
    格兰小镇项目部开展了“攻坚奋战40天，全面完成32栋别墅工程”的劳动竞赛，针对未完工程编制了详细周密的进度计划，包括人、材、机的准备，并明确了每个分项工程节点完成时间，设立了详细的奖惩措施。同时，项目部管理人员每天跟班作业，严格节点计划的落实，并定期检查，督促各项工作的顺利开展。另外，汉中项目部开展了“攻坚奋战60天，完成汉中钢厂烧结工程”的劳动竞赛，有力地促进了工程进度。

 图为二公司湘潭分公司举行劳动竞赛誓师大会

       集团公司劳动竞赛先进集体之一——房建分公司龙湾国际项目部

    6月12日，房建工程分公司劳动竞赛的号角在龙湾国际项目部正式吹响，项目部结合工程项目栋号多、工程分散、结构复杂、工期紧、品质要求高等实际情况，积极认真地组织各施工队伍开展劳动竞赛。
    该司在施工难度较大的5栋别墅之间开展木工劳动竞赛，竞赛内容主要为进度、质量、文明施工三个方面，项目部根据比赛内容制定了相应的评定与奖惩措施。进度方面，以建设单位进度节点7月9号为界，每提前一天奖励500元，速度最快的奖励1000元。质量方面，未出现胀模、跑模现象的奖励1000元。同时，项目部还规定了每栋木工班组的施工班组最少人数，每天进行人数清点，如未按要求到岗，每少1人，按每人每天150元罚款。此次竞赛提高了劳务班组的积极性，加快了龙湾国际项目主体的施工进度，有效地保证了封顶节点。
    9月至10月，项目部在3个内墙抹灰班组间开展劳动竞赛活动，竞赛内容主要以施工质量为主。比赛过程中，项目管理人员全程进行监控，每周对各班组     的内墙抹灰质量做一次全面检查，掌握第一手质量资料。9月30日，项目部组织专业技术人员进行评定，对质量最差的班组实施了退场的处罚，对质量最好的班组予以1元每平方米的奖励。此次竞赛给其他内墙抹灰班组敲响了警钟，使各班组间形成了良性竞争，达到整体提高内墙抹灰质量的目的。

图为房建分公司选手参加测量及cad绘图技能竞赛

    集团公司劳动竞赛先进集体之二——安装分公司广州apm项目部 

    为确保在2011年6月深圳地铁2号线东延段实现全线通车运营，为26届深圳世界大学生运动会的成功举行提供良好的交通保障，项目部制定了详细的进度计划，细化分解工作量，超前做好施工准备，开展了“百日劳动竞赛”。项目部在施工过程中，安装、装修紧密结合，合理安排施工工序，互相配合，尽量为对方创造良好的施工条件，在项目部全体人员的共同努力下，进场施工短短两个月时间，侨城北站和深康站提前完成关键房移交，顺利完成第一个节点工期。
    项目部劳动竞赛以站为单位，各站站长牵头，在保证质量的同时完成85%的工期为目标，以每周“一检一评”的方式，集中对三个站进行“安全、质量、进度”检查并进行综合评比，每周的评比结果在生产调度会上公布，授予得分最高者“流动红旗”。
 

    集团公司劳动竞赛先进集体之三——嘉盛地产嘉盛物业公司

    6月29日，嘉盛物业在格兰小镇会所举办首届“客服助理技能比武”，评选出“首席管家”奖一名，“金钥匙管家”奖三名。8月3日，举办了为期一周的秩序维护技能大比武，共118人参赛，评出2个秩序维护优秀班组和15名优秀个人。10月20日，组织了为期一周的机电技能大比武，60名机电人员参赛，评选出2名优秀机电主管和4名优秀机电员。
    嘉盛物业工会坚持全员参与的原则，先后组织职业技能比武、专业研讨会、成果展示及现场培训、经验交流、演讲比赛等各种形式的活动20余场次，参与员工500余人次，活动覆盖到了全司本部和10个客户服务中心，实现了每人至少参与一项竞赛活动，不仅检验了各类员工的专业技能，最大限度地调动了员工工作积极性和创造性，也为公司发掘了一大批人才。

图为嘉盛物业机电员技能比武大赛

    集团公司劳动竞赛先进集体之四——矿业公司梅山矿业项目部

    项目部工会将劳动竞赛活动作为常年工作来抓，今年以来，在项目部各部门、各班组间组织开展了以“赛成本，降消耗；赛质量，创优质；赛精神，比贡献”为主题的劳动竞赛。
    因甲方资金紧张及项目部施工成本增加，影响到项目部资金周转，项目部以服务生产经营工作为出发点，以劳动竞赛活动为载体，在管理层、后勤班组之间开展了“每日节约一桶水”、“每日节约一张纸”的成本控制活动，在施工队、作业班组间采取降低施工成本、提高周转材料使用率、合理调配资金、挖项目部内部潜力等措施。同时，设备坏了技术人员尽量自己维修，配件坏了自己加工制作，为项目部节约设备维修费1万元左右。
    今年10月，项目部承建放矿溜槽矿仓施工任务，时间紧迫，项目部带领一支能打硬仗的队伍，二十四小时不停工轮流作业，终于在甲方规定的时间内，保质、保量、保安全地顺利完成任务。

    集团公司劳动竞赛先进集体之五——安装分公司朝鲜惠山项目部

    项目部结合工程任务重、安全压力大、施工难度高的实际情况，先后开展了入朝人员安全知识竞赛、“百日安全无事故”竞赛、“决战四季度、确保安全年”竞赛等一系列专项竞赛活动。
    9月以来，项目部以安全为主线，结合工程质量、工程进度和成本控制，在五个班组中开展了竞赛活动，竞赛采取100分制，细化了评分标准，按照每月一小评、百日一大评的方法进行评比。对每月获第一名的班组发放500元奖金，百日获前三名的班组分别给予1000元、800元、500元的奖励。下一步，项目部将继续加强对项目的管理力度，采取春节不放假，每天24小时分三班作业的方式，把因业主影响而滞后的工期补回来，把劳动竞赛贯穿于整个工程的始终。

    另，还有一公司辽宁分公司营口五矿滨海工业坊项目部、二公司湖南大厦扩建工程项目部获集团公司劳动竞赛先进集体，因前面已对一二公司劳动竞赛成果进行展示，此处不再赘述。