着力提高总部管理和服务水平-j9游会真人游戏第一品牌

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    总部作为集团公司的领导核心、战略核心和指挥中心，在企业的发展中起着至关重要的作用。但目前集团公司两级总部传统行政管理色彩较浓，专业化和市场化运作能力不强，决策理念、管控水平、执行能力等诸多方面均有待改善和提高。如何进一步加强总部建设，充分发挥总部的统领作用，切实提高专业管理水平和综合协调服务能力，以下谈几点个人看法：
    一是要树立危机意识，落实科学发展观。总部不仅要与项目荣辱与共，更要能经风雨、闯险滩、勇发展。各部门要充分认识到肩上的重大责任，加强员工的形势任务教育，全面落实科学发展观，树立强烈的危机意识和忧患意识，高度重视企业发展中存在的问题和困难，以发展的眼光正确面对自身的弱点和不足，下大力气提升自身素质。
    二是要改进工作作风，提高工作效率。两级总部应牢固树立“为项目服务”的思想，以良好的精神状态、饱满的工作热情和优良的工作作风，及时为项目提供指导和服务。要转变工作方式，提升工作效率，讲求工作实效。强化对集团公司管理制度、管理办法、管理指令等的宣传贯彻，严格责任追究，坚决杜绝因个人原因而引发的企业风险。
    三是要加强成本控制，提高经济效益。总部员工要带头“向管理要效益”，强化“创建节约型企业”的责任和意识，加强精细管理，厉行节约，严控成本，降低管理费用。充分利用信息网络技术和现代办公手段，进一步梳理、分析和优化各项业务流程，切实把非生产性支出降至最低，树立务实、高效的总部形象。
    四是要强化考核奖罚，增强总部活力。总部要完善激励机制，建立“比贡献、重业绩、讲回报、强激励”的分配机制，要牢固树立“不劳者不得食”的思想，以绩定酬，逐步拉大收入差距，理清部门内不同贡献员工之间的分配层次。对于考核不合格的人员，要调整岗位，进行强化培训。
    五是要加强队伍建设，提高综合素质。两级总部要教育员工忠诚企业，自尊、自爱、自强，牢固树立“品质改变命运，让理想变为现实”的工作理念，加强过程控制和执行力建设，确保政令畅通、令行禁止。以“创建学习型企业”为目标，明确“时刻学习，终身学习”的理念，重视岗位技能、专业技术、业务能力及管理水平的全面提高。
    六是要加强内外沟通，提高总部合力。两级总部在思想上要有大局意识，行动上要步调一致，员工之间要和睦相处，部门之间要相互配合，努力营造“干事创业和衷共济，与人共事和睦相处，待人接物和蔼可亲，发展企业和谐共赢”的企业发展环境，以促进集团公司的各项事业快速发展。

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